Un dirigeant irremplaçable, un client trop dominant qui s’en va, un fournisseur unique. Ces risques peuvent faire fuir les acheteurs ou faire chuter la valorisation. Mieux vaut les corriger avant de mettre sa société sur le marché.

Avec le succès spectaculaire de Mounjaro, médicament injectable utilisé dans le traitement du diabète de type 2 et du surpoids, Lilly est devenue l’un des acteurs majeurs du marché en pleine explosion des traitements contre l’obésité. Un marché qui place aussi Genève sous les projecteurs : le groupe pharmaceutique américain, qui fête cette année ses 150 ans, y est implanté depuis 1959 et compte quelque 200 collaborateurs en Suisse. À la tête de Lilly Suisse, Lauren McNamer revient sur cette success-story, mais aussi sur l’histoire du groupe, son ancrage genevois et les enjeux d’un secteur pharmaceutique en pleine transformation.

Plusieurs mesures peuvent limiter les risques

Essor des produits et des services, multiplication des investissements, naissance de cliniques spécialisées. Le marché de la longévité pèse de plus en plus lourd.

Après avoir frôlé le naufrage en surfant sur la vague de la revente de sneakers en édition limitée, Jonas Steiner a su inverser la tendance en créant sa propre marque.

Apprenti droguiste devenu l’une des figures majeures de l’économie suisse, Etienne Jornod a transformé Galenica, présidé la NZZ et repris OM Pharma à un âge où beaucoup auraient choisi de lever le pied. Son moteur? Comprendre quand un modèle arrive à ses limites et oser en inventer un autre. Rencontre avec un patron qui préfère encore le risque calculé aux certitudes confortables.

GENILEM a sélectionné, le 18 septembre, trois jeunes entreprises qui bénéficieront d'un coaching gratuit pendant trois ans pour transformer leurs idées en emplois.

Frédéric Hohl, producteur de la Revue Genevoise 2026, nous partage bonnes adresses et "trucs" du métier.

Peu développé en Suisse, le modèle de la franchise commerciale y est néanmoins en croissance.

Une nouvelle solution permettra de payer les biens essentiels par carte, même si l’infrastructure de paiements ne fonctionne plus, dès fin 2027

L’entrepreneur fribourgeois a cofondé le fonds d’investissement genevois Climb Ventures. Son ambition: donner aux entreprises suisses les moyens de grandir et de devenir des championnes internationales.

Face à des baux classiques souvent hors de prix à Genève, start-ups en pleine croissance et entreprises établies en quête de flexibilité plébiscitent les espaces partagés, devenus un véritable levier stratégique.

Militante assumée d’un côté, rigueur journalistique de l’autre: Charlotte Ensaigne et Thibaud Mabut cartonnent sur les réseaux sociaux avec des approches différentes. Aux Assises presse et démocratie, ces deux figures romandes ont défendu leur légitimité face aux médias traditionnels.

La plateforme LegalPass fournit des prestations juridiques aux indépendants et PME, avant de passer, si nécessaire, le relais à des humains.

Ni les crises, ni la pression de la concurrence n’empêchent le Club Med de sourire et d’afficher ses ambitions. Dans cette stratégie, la Suisse occupe une place de choix. Directeur général pour la Suisse, Fabio Calo détaille ses ambitions pour ce marché.

Genève arrive au 7e rang du nouvel indicateur d'attractivité de l'Institut CREA d'économie appliquée. Le canton brille par son marché du travail et sa capacité d'innovation, mais sa fiscalité, ses finances publiques et ses infrastructures pèsent sur son classement.

Après un incendie qui a ravagé ses locaux, l’entreprise de céréales Bossy a opéré un tournant: elle s’est lancée dans la production de protéines structurées, notamment à base de pois jaunes.