Un dirigeant irremplaçable, un client trop dominant qui s’en va, un fournisseur unique. Ces risques peuvent faire fuir les acheteurs ou faire chuter la valorisation. Mieux vaut les corriger avant de mettre sa société sur le marché.

Vingt-cinq ans après la création du premier club APM à Genève, un second groupe a vu le jour en juin dernier. Une évolution qui témoigne de l'intérêt grandissant des dirigeants pour un concept qui privilégie l'apprentissage, le partage d'expériences et la réflexion, bien loin des réseaux d'affaires traditionnels.

Dans un contexte marqué par un accès plus difficile au crédit bancaire et une hausse des faillites, les entreprises ont davantage sollicité la FAE en 2025.

Le club fermé de la haute horlogerie perd l’un de ses plus éminents représentants avec la disparition du président d’honneur de Patek Philippe.