Les tâches administratives répétitives sont les premières exposées au développement de l'intelligence artificielle. Marc André Theytaz, responsable romand d'Abacus détaille les compétences à développer pour ne pas se laisser dépasser.

Un dirigeant irremplaçable, un client trop dominant qui s’en va, un fournisseur unique. Ces risques peuvent faire fuir les acheteurs ou faire chuter la valorisation. Mieux vaut les corriger avant de mettre sa société sur le marché.

Avec le succès spectaculaire de Mounjaro, médicament injectable utilisé dans le traitement du diabète de type 2 et du surpoids, Lilly est devenue l’un des acteurs majeurs du marché en pleine explosion des traitements contre l’obésité. Un marché qui place aussi Genève sous les projecteurs : le groupe pharmaceutique américain, qui fête cette année ses 150 ans, y est implanté depuis 1959 et compte quelque 200 collaborateurs en Suisse. À la tête de Lilly Suisse, Lauren McNamer revient sur cette success-story, mais aussi sur l’histoire du groupe, son ancrage genevois et les enjeux d’un secteur pharmaceutique en pleine transformation.

Le système permettant de repérer et sanctionner les entreprises en délicatesse avec leurs obligations leur laisse de moins en moins de marge.

Essor des produits et des services, multiplication des investissements, naissance de cliniques spécialisées. Le marché de la longévité pèse de plus en plus lourd.

Après avoir frôlé le naufrage en surfant sur la vague de la revente de sneakers en édition limitée, Jonas Steiner a su inverser la tendance en créant sa propre marque.

Apprenti droguiste devenu l’une des figures majeures de l’économie suisse, Etienne Jornod a transformé Galenica, présidé la NZZ et repris OM Pharma à un âge où beaucoup auraient choisi de lever le pied. Son moteur? Comprendre quand un modèle arrive à ses limites et oser en inventer un autre. Rencontre avec un patron qui préfère encore le risque calculé aux certitudes confortables.

Ancien directeur du renseignement à la DGSE et haut responsable de l’intelligence économique auprès du Premier ministre français, Alain Juillet possède un parcours à la croisée du renseignement, de la géopolitique et de l’entreprise. Invité par Geneva Intelligence à la FER le 22 septembre dernier, il est venu analyser les nouveaux rapports de force mondiaux.

Face à des baux classiques souvent hors de prix à Genève, start-ups en pleine croissance et entreprises établies en quête de flexibilité plébiscitent les espaces partagés, devenus un véritable levier stratégique.

Ni les crises, ni la pression de la concurrence n’empêchent le Club Med de sourire et d’afficher ses ambitions. Dans cette stratégie, la Suisse occupe une place de choix. Directeur général pour la Suisse, Fabio Calo détaille ses ambitions pour ce marché.

S’il est rarement facile de s’implanter en Suisse alémanique, ce marché offre de nombreux avantages, comme en témoignent plusieurs entrepreneurs romands.

Polyright ne se considère pas comme une entreprise romande, mais suisse, travaillant indlfférement en français, allemand et anglais

Trois mois après sa prise de fonction à la tête du département Économie extérieure d’economiesuisse, Monica Rubiolo dresse un premier bilan et trace sa feuille de route: stabiliser la relation avec l’Union européenne, composer avec l’imprévisibilité américaine et pousser la diversification des marchés.

Avec 3,3 milliards de francs de valeur ajoutée, près de 22’000 emplois et 2,9 millions de visiteurs, Genève Aéroport joue un rôle économique qui dépasse largement les frontières cantonales.

Pour coller aux nouvelles habitudes de consommation, JTI réinvente sa politique de recrutement et ses axes stratégiques.

Le 27 septembre, les Genevois se prononceront sur des projets de mobilité destinés à désengorger Genève.

Modernisation des infrastructures, nouvelles liaisons aériennes, mobilité, transition énergétique ou encore attractivité économique: le directeur général veut faire de l’aéroport un outil stratégique au service des entreprises et de toute la Suisse romande.

Portés par l’idéal d’une vie hors normes, les joueurs de tennis doivent aussi faire face aux défis de l’après-carrière.

Genève reste le deuxième canton le plus exposé à la criminalité en Suisse. Une étude de la FLAG alerte sur une dégradation ressentie par près de 70% des dirigeants d'entreprise, et appelle à moderniser les moyens technologiques. La police nuance.

En surchauffe, les PME ne savent pas toujours ce qu’elles peuvent ou non faire en matière de rafraîchissement de leurs locaux.

pop e poppa gère une septantaine de structures de la petite enfance, dont la moitié environ en Suisse alémanique

A compléter

Déjà présent à Verbier, Experimental ouvrira l'hiver 2027-2028 un nouvel hôtel à Crans-Montana, l’Experimental Chalet Crans Montana. Pour Pierre-Charles Cros, cofondateur du groupe hôtelier français, la Suisse reste un marché stratégique. Entre croissance maîtrisée, authenticité et refus de l'uniformisation du luxe, il défend une vision de l'hôtellerie où l'émotion prime sur les standards.

Vingt-cinq ans après la création du premier club APM à Genève, un second groupe a vu le jour en juin dernier. Une évolution qui témoigne de l'intérêt grandissant des dirigeants pour un concept qui privilégie l'apprentissage, le partage d'expériences et la réflexion, bien loin des réseaux d'affaires traditionnels.

Après avoir cofondé et développé Sushi Shop, Adrien de Schompré se lance un nouveau défi avec Matsuri, la chaîne de restaurants japonais au célèbre comptoir tournant. Le premier établissement genevois vient d'ouvrir aux Eaux-Vives, avec l'ambition de faire de la Suisse un marché stratégique. Entre adaptation aux habitudes helvétiques, développement international et nouvelles tendances de la gastronomie japonaise, l'entrepreneur détaille sa vision.

L'entreprise genevoise exporte ses anti-infectieux préventifs dans une centaine de pays. Prochaine étape: obtenir l’approbation des autorités américaines pour s’étendre aux Etats-Unis.

Alors que son groupe affiche une croissance spectaculaire, le Genevois Adam Saïd s’inquiète du manque d’ambition de la Suisse en termes d’infrastructures, d’innovation et d’investissement. Entretien sans détour.

Pourquoi la capacité à créer de la confiance, développer un réseau et entretenir des relations durables se révèle encore plus déterminante avec l’évolution des outils numériques.

Les milieux économiques saluent la levée de l’interdiction de construire de nouvelles centrales. Les solutions de traitements des déchets radioactifs restent un enjeu central, mais d’autres alternatives se profilent, notamment grâce à une entreprise genevoise pionnière.

Le club fermé de la haute horlogerie perd l’un de ses plus éminents représentants avec la disparition du président d’honneur de Patek Philippe.

Ils ont dit

Du 15 au 17 juin à minuit, un tronçon de l'A1 sera fermé. Témoignages de professionnels directement concernés.

Ces prochaines années, le quartier de Rive connaîtra une profonde métamorphose, touchant les Halles, le marché et l’ensemble des acteurs du secteur. Une transformation nécessaire, mais qui suscite autant d’espoirs que d’inquiétudes.

Des employeurs ont l'impression que des arrêts de travail sont établis trop facilement. Des médecins admettent des excès, mais jugent le système globalement bon.